Выход из выгорания
для лидера и команды

Только 5% россиян устраивает их рабочее место. Оставшееся число респондентов планирует сменить компанию, чтобы уйти в смежную отрасль и развиваться там (38%), перейти на другую должность (33%), 43% отметили, что стремятся сменить место работы для самореализации и личного роста.

95%

работающих россиян планирует сменить рабочее место

6/10

6 из 10 сотрудников не слишком хорошо себя чуствуют на рабочем месте

$8,8

трлн в год

теряет мировая экономика на выгорании и низком уровне вовлеченности сотрудников

Жизнеспособность бизнеса

Американский институт Gallup в своем исследовании о состоянии глобального рабочего места (State of the Global Workplace 2023) проанализировал данные по 116 странам, включая Россию. Выяснилось, что каждый шестой из десяти сотрудников не слишком хорошо чувствует себя на рабочем месте и переживают «тихое увольнение». По оценке Gallup, выгорание и низкий уровень вовлеченности стоят мировой экономике $8,8 трлн в год, или почти 9% ВВП.

По нашему мнению, управление благополучием сотрудников и работа с выгоранием команд сегодня — это вопрос жизнеспособности любого бизнеса

«Что могут сделать лидеры сегодня, чтобы потенциально спасти мир? Институт Гэллапа нашел один четкий ответ: Измените способ управления своими людьми».

Дж. Клифтон Генеральный директор GALLUP

Причины выгорания

Выгорание в команде всегда результат сочетания нескольких факторов.
Мы выделяем их так:

Средовые факторы

Выгорание — результат, на который влияет не только то как «психологически устроен» конкретный сотрудник, но и то в какой организационной среде он работает. Внешние факторы имеют значение, когда мы говорим о риске возникновения выгорания.

Мы рассматриваем влияние организационных факторов на четырех уровнях:

•уровень физического комфорта
•уровень эмоционального благополучия
•уровень внутренних процессов и алгоритмов
•уровень ценностей

Мы поможем вам провести опрос, подвести его результаты и оценить каков вклад средовых факторов в развитии выгорания в вашей организации, понять на чем стоит сосредоточиться, чтобы решить вопрос с управлением благополучием сотрудников.

Напишите нам, чтобы договориться о встрече.

Уровень развития SOFT SKILLS членов команды

Среди исследователей выгорания есть устоявшееся мнение, что средовые факторы имеют превалирующее значение в развитии выгорания. Предлагаем не упускать из внимания и уровень развития soft skills антивыгорания лидера и членов команды:

Способность задавать и выдерживать здоровые личные границы

Это навык видеть разницу между своей ответственностью и ответственностью другого человека, навык осознавать и соблюдать границу между сферами личной и профессиональной жизни, навык деликатно, вежливо, но ясно отказывать и навык не вступать или результативно выходить из манипулятивного общения.

Способность в полной мере ощущать, принимать, оценивать и испытывать удовольствие от сделанного вклада и от результата своей деятельности в команде

Без ожиданий высокой оценки окружающих, без предъявления к себе требований идеальности. Опора на внешнюю оценку могут сделать почти любой вклад незначительным и ничтожным. А регулярное практикование в перфекционизме «поможет» специалисту перегореть.

Сформированное уважение и внимание к собственным потребностям

Сон, еда, физический комфорт, удобная одежда, физическое и психологическое здоровье и многие другие потребности. Умение создавать для себя ощущение комфорта без отрицания личных потребностей. Работа на износ рано или поздно даёт все предпосылки к нервному истощению. Это правило не означает, что личные потребности должны быть поставлены на первое место, речь, скорее о том, чтобы не отрицать их наличие, замечать и находить возможности для создания условий их удовлетворения.

Способность выдерживать и экологично проживать сложные эмоции в контакте с другими людьми

Способность управлять своим эмоциональным состоянием позволяет снижать стресс, качественно управлять конфликтными ситуациями на работе и развивать благополучные отношения в команде .

Осознанная мотивация

Осознанная мотивация в работе и способность действовать целенаправленно серьезно влияют на благополучие сотрудника и его рабочую продуктивность.

Мы считаем эти навыки — настоящими навыками антивыгорания и занимаемся их развитием в ваших командах. Напишите нам, давайте обсудим все на встрече.

Как мы будем работать с вашей командой

ДИАГНОСТИКА
Мы полагаем, что качественная работа с выгоранием в команде начинается с определения отправной точки — диагностики. Поэтому, первым шагом нашей работы (после детального обсуждения сотрудничества) будет выяснение факторов выгорания через опрос команды и лидера по авторской методике.

РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ
Получив информацию о влиянии средовых факторов на развитие выгорания в команде, мы в диалоге с лидером и командой разрабатываем стратегию выхода из выгорания и закладываем на будущее меры профилактики его дальнейшего возникновения.

РЕАЛИЗАЦИЯ ПЛАНА
Утвердив стратегию выхода из выгорания и предотвращения его появления в дальнейшем, наши специалисты работают с вашей командой в командных и индивидуальных сессиях, ведут ресурсные группы, специальные тренинги, помогают развивать навыки на практике.

Подробнее

ФИНАЛЬНАЯ ДИАГНОСТИКА
Завершив реализацию плана, мы еще раз проведем диагностику команды, чтобы получить валидированный результат работы по выходу из выгорания, проверим как настроена и работает система предотвращения выгорания в команде.